1。停！分析和吸收。

甚至在你想对未来的规划，首先要分析过去。听起来像一个傻瓜，对吧？但兴奋的未来是什么样的公司可以掩盖需要批判性地评价什么事情顺利过去的一年，尤其是什么东西都没有。

 

虚拟组织的评估如何远程操作功能，今年添加的任务。问自己这样的问题：

是沟通充分流？

做虚拟的设置有助于任何严肃的问题？如果是，什么样的变化，会解决这个问题吗？

没有新的团队成员很好地融入到虚拟环境？

这还是我们作为一家公司工作？

花时间去评估你的公司是如何履行作为一个虚拟组织。公司的组织结构会确认你的虚拟身份继续为公司合适有时会改变。

 

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2。从你的团队收集数据和见解。

你可能每天和你的团队领导人咨询但许多高管认为，战略规划不仅是一个执行功能。如果你不涉及你的领导在规划，你就错过了你最宝贵的资源。谁更好地共享数据，思想和洞察力，对公司的营销工作比你的营销总监吗？谁有更好的洞察力，什么组织程序可以提高效率比你的经理吗？

 

你的团队领导人有独特的视角，也许你没有听到日常对话。在传统的办公室，思想经常讨论随便在休息或水冷却器聊天"。因为你的环境不允许，你必须努力收集他们的见解和评估它如何与你为即将到来的视觉。

 

3。很清晰的表达你的观点。

它可以是一个努力找出如何包括战略规划的所有管理团队成员没有传统的思想，在人的会议。

 

解决这一挑战的方法之一是确保公司的愿景是清晰的，它是增强全年。这让球队在不同的位置，但仍然有相同的最终目标的工作。其结果是一个自然的对准，保证每个人都朝同一个方向和理解他们的角色如何影响公司的成功从一个高层次的视角。规划的时间到来时，每个人都清楚公司的目标，保证整个过程的效率。

 

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4。计划的前期可开放的变化。

规划是关键的，但这并不意味着你的计划，盲目跟随。灵活，密切关注企业如何关系到你的目标执行。如果结果不一致，为什么你坚持同样的计划？

 

如果你想做出改变（如实施新的流程或系统），一定要做你的生意最破坏性的时期。你忙时，要远离任何大的变化是明智的。这是当所有的手应该在甲板上专注于你的业务需求。

 

5。时间过程做出战略规划。

许多企业的年度规划包括战略坐在高管们花了几天在一个会议室，一个最后的计划最终出现。这并不是唯一的（或最好的）的方法来做这件事。虚拟组织的业主知道，你不需要在同一个房间里，有效地交流思想，制定一个计划。

 

战略规划的协同过程（不是一一做的，详尽的会话）但一定是有时间限制的。清楚地记的开始日期，结束日期和里程碑，坐的时间框架内。确保团队成员有足够的时间去想事情经过，但没有那么多时间，他们会瘫痪。

 

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伟大的战略规划设置你公司的成功，提高你的虚拟团队的结构和方向，加强您的团队的归属感，创造了一年有效的策略和行动之前。快乐计划！